工作環境與員工人身安全保護措施
工作環境
- 各項軟硬體設施設計之初，即以保護員工安全第一為考量，確保員工在工作時能得到最大的保障，公司出入口皆設有門禁刷卡裝置並於逃生出口設置防火門，主要出入口亦有保全監視設備，以保障員工人身安全。
- 空調系統每三個月即予以投藥消毒殺菌，每半年進行全公司消毒清潔並每二年進行全面保養及維護。
- 各項機電或消防設備（如消防警報器或滅火器等），皆於每年4~6月間定期保養或維修，以確保其在任何時間皆在最佳可用狀態。
安全及保障
- 常備有醫藥箱、口罩、酒精等物品，必要時提供員工救護及防護之用。
- 員工入職前均施以職前訓練，駕駛同仁由資深員工帶領三日，確保確實瞭解作業安全。
- 採買車輛優先選擇能於事故發生時優先保障員工安全之車型。
- 各辦公室均配置酒測器及血壓計，不定期為員工進行酒測及每月定期量血壓。
- 每部車輛裝設GPS、行車視野輔助系統及車內監視系統，確保行駛狀態安全無虞。
- 固定於每年３月及９月邀請消防人員或專業人士，針對行車安全、車輛簡易維修、人員救護等議題舉辦車輛安全等教育訓練。
- 所有員工投保勞工保險、就業保險、勞工職業災害保險及全民健康保險外，亦提供團險及出差旅行平安險等保險項目。
員工職涯發展及實施情形
本公司每年依年度教育訓練計畫執行內外部訓練，重視員工的職能與潛力開展，透過持續學習提升員工技能及素質，強化企業的整體競爭力，對各級主管與同仁皆規劃完整的職能訓練，包含新進員工訓練、主管培訓、專業訓練、通識訓練等，協助同仁透過多元學習方式持續學習成長，並投入專業認證訓練課程，培養同仁取得專業證照。
為強化員工職涯能力，於每年定期之績效面談時，主管與員工共同討論並設定個人年度能力發展計畫，透過定期檢視與回饋，協助員工量身打造最佳發展計畫。
一 、新進員工訓練：
（一） 目標：幫助新進員工認識公司，並從不同面向了解企業文化，及工作執掌。
（二） 對象：新進員工。
（三） 成果：113年度新進員工訓練計7人次，合計28小時。
二 、主管培訓：
（一）目標：培養領導管理、永續經營、公司治理等管理能力。
（二）對象：副理及課長級以上幹部。
（三）成果：113年度主管培訓計96人次，合計304.5小時。
三 、專業訓練：
（一）目標：提升員工專業知識、強化工作職能。
（二）對象：受指派之員工。
（三）成果：113年度專業訓練計48人次，合計198小時。
四 、通識訓練：
（一）目標：提升員工的綜合素養與職場適應能力，涵蓋性別平等、數位學習以及健康管理等領域，促進個人成長與企業發展。
（二）對象：全體員工。
（三）成果：113年度通識訓練計93人次，合計141小時。
五 、投入資源：
（一）113年度職涯訓練共計244人次，總時數為671.5小時。
（二）指派員工參加財團法人會計發展研究基金會、臺灣檢驗科技SGS與倍力資訊聯合舉辦專業認證班，完訓後通過測驗取得「ISO14064-1溫室
氣體盤查主導查證員」與「永續資訊規劃師」證書，共培訓1名員工，課程時數達25小時，全額補助訓練費用合計32,000元。
（三）113年度安排受訓或取得證書之訓練費用合計85,130元。(含前項專業認證班之訓練費用)
員工滿意度
本公司於114年5月執行113年員工滿意度調查，以了解組織氣候，並針對重大問題進行深度溝通和訪談與訂定改善計畫，作為後續推動組織改善與人才策略規劃之基礎。本次調查內容包括薪酬、職涯發展、企業文化、永續經營及主管領導五大構面，員工覆蓋率達100%，建立了未來追蹤進展之參考基準。調查結果顯示，50%的員工認同公司價值觀與發展方向，我們將以此為起點，持續推動溝通與改善，期於114年底提升至60%的認同目標。
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對象 |
113/12/31前入職，114/05/19在職之員工 |
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題目 |
薪酬、職涯發展、企業文化、永續經營、主管領導 |
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調查人數 |
18人 |
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覆蓋率 |
100% |
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負責調查單位 |
管理部人事課 |
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調查頻率 |
每年一次 |
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調查期間 |
113/01/01~113/12/31 |
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整體滿意度 |
50分(最低29分、最高67分) |
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調查結果 |
公司整體的員工整體滿意度調查結果較同產業表現佳(比對產業為倉儲或運輸輔助業)，而其中薪酬力、發展力、推廣力、永續力的滿意度較同產業表現低。 |
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提升改善方案 |
針對調查結果，114年持續改善內容如下：
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