董事會成員及重要管理階層之接班規劃

 

董事會成員之接班規劃

 

 

本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任,進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)及專業技能(如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力)。

接班之董事除具備專業背景及專業技能外,亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長,為使董事會成員提升專業,不斷精進,本公司對於董事、監察人之進修,考量在各董事之專業能力以外之範圍,選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程,或內部控制制度、財務報告責任相關課程,每人每年至少安排六至十八小時進修課程,以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。且董事會成員於每年進行績效評估之考評,考評結果作為遴選或提名董事時之參考依據及訂定其個別薪資報酬之參考依據。

重要管理階層之接班規劃

 

 

重要管理階層接班人,必需具備高度執行力、正確價值觀及誠信、正直等人格特質,並將「追求卓越,永續經營、誠信第一,服務至上」之公司理念奉為圭臬,致力實現員工滿意、顧客滿意、股東滿意之三贏目標。

在重要管理階層之培訓規劃,平時藉由執行不同專案任務中,培養管理知識、管理技能、管理領導等三大技能,並於發展過程中發掘其缺口,此外就管理職能(如策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力)、專業能力(如營運市場判斷、會計、財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀)及個人發展等方向,經由外部專業課程予以強化,每人每年安排六至十八小時進修課程,藉由管理課程訓練與職務歷練,使接班人選能提昇經營管理能力及思維,於接任職務預定時程前完成接班準備 。